广东边拓智能食品集团有限公司

《四为·四共·四化》企业运营管理者核心政策方针

《企业文化》

人·诚·品·效——简称"四为"企业文化！！！

人为本——做好人力、、人才、、、
、人品的培养和发挥
，，为企业立业根基！！！
！

诚为信——树立诚信、、、、认真、、责任、、
、、热诚
、、、待人做事准则，，，，为企业文化精神基本！！

品为上——坚持品质保证
、
、产品创新、、品牌美誉，，为企业发展基础！！

效为高——重视团协作战、
、生效率产效果
、、创新节约见效益，，，为企业管理根本
！！！

《团队精神》

共标·共通·共协·共用----简称"四共"团队精神！！

共标——各阶管理者制定营运期间所有过程/计画/专案/目标应设定科学清晰、
、围绕总计画、、目标实施及有效可行为设定的原则！！

共通——达共识后之执行，，
，管理者应将具体主干作业策略、、、、方案、、
、措施、、核心点、、如何作业等组织、、、、讨论后实施动员
，
，，，达到涉员基本通和理解一致，，，
，怎样做和配合
，，即沟通充分和组织有效
！！！！

共协——管理者应重视团协作战，
，
，涉及人、、财、、
、
、物、、事应围绕目标完成为骨干（提起重要待办的事情要即办，，，未能即办要备忘，
，，有吩咐、、、
、有回复、、、有跟进，，
，排除小节干扰影响主标）协调和推进至完成
！！！！

共用——目标完成后，
，
，主导者（部门）应马上召开总结会议
，
，，，对过程经验
、、、、成功、、、不良之处进行分享
，，，，给予大家学习、、、成长、、发展、、进步的平臺
，
，，，并予以表彰和不足批评指导
！！

《行动纲领》

专业·规范·责任·量化——简称"四化"行动纲领！！

专业——企业称为通过运营经验总结、
、内外资信及培训
，，提升职员的“会”工作能力，，
，，形成“产、
、供、
、销
、、、财、
、、、管、、、、投”等版块专业化运行体系，，，
，为集团打造一支积极、、、、专业、、、高效的管理团队
！！！
！（个人称为工作要具专业经验·创益创新化）

规范——企业称为形成一套包括从材料採购、、、、生产品质到产品创新、
、、、市场推广等环节的流程化、
、、程式化、、规范化的ISO式先进管理标准为指引，，，通过“做”提高集团管理系统执行效率效益！
！！！（个人称为工作要带头遵作业制度·标准·程式·规范化）

责任——企业称为实施团队责任范围、、、、责任考核与责任奖惩的标准化，
，，建立一套明确
、
、具体、、、公开透明、、、可操作的责任管理系统，，，确保团队有序、、、有质、、、、有效！！
！！“爱岗”（个人称为工作要心至认真、、
、做透、、、不假、、务实细节化）

量化——企业称为以数字为基础，，，，以时间、、、、结果为评价，，对计画、、、专案与目标的完成时间节点、
、
、、费用投入、、
、产出、、达成程度等作执行及管理专案必须要量化作业！！！！（个人称为工作要有目标、
、、结果和时间责任化）

《企·人价值观》

水准——企业、、、、团队
、
、、、个人能否表现出发展精神搞经营，，
，
，经营思维搞管理
，
，，管理就是管细节、、、

防隐患、、
、理就是理运营过程务实创新
、、增效创益之水准
！！！
！

能力——企业实强必大
，，达持续发展经营和回报股东
、
、、、个人、、
、员工、
、、社会之满意和能力！！

—集团董事局宣—